快递网点连开10多家熊猫快收，上万件包裹签收无压力

李先生，是河北某快递的二级承包商。经历了快递前期的躺赚时代，也同样陷入了快递价格战的影响中。带来的快递收入的下降，快递的派费降低，快递员不断的流失，网点每天的配送压力在增大。

同时，快递竞争带来的考核也在增加，从原来的破损率、遗失率，增加了网点的出门时间、签收率等时效，有考核就意味着有更多的罚款风险。

“招工难、配送难、罚款多”成为每天困绕李先生的三大难题。在一次参加快递总部的培训会中，了解到其他区域已经和一些驿站合作了，用来降低成本。

与快递驿站合作，虽能解决配送难的问题，势必会优化掉部分快递员，一旦驿站终止了合作，就会发现无人可用的尴尬，同时，会带来巨额的罚款。自己掌握不了主动权，甚至散件也会慢慢流失掉。

于是，李先生选择自建驿站，在众多品牌中选择入驻了熊猫快收。一方面，熊猫快收的区域代理的权限较大，可自主管理区域内站点，另一方面，可通过开拓站点、短信分佣等增加网点收入。

李先生在所在区域，找了3个较大的小区，做三家样板门店，每个门店有800件左右的包裹，分别分配2个快递员进行管理，当月签收率直接跃进了区域的前三。之后将驿站拓展到10多家，将快递员分配到每个门店里，减少了快递员每天的奔波，每日上万件包裹完成当日签收。

除了正常处理自己的快递包裹，门店也能接收其他快递员存放的包裹。同时，对于其他区域，还开放入驻申请，入驻的门店超40家，像一些便利店、超市、杂货店都能入驻，整体营收提高30%。